江干区多项措施扎实推进“大项目带动”战略。08年全区共排出44个重点招商项目，确定了其中的12个项目为重点A类招商项目，包括新运、高地、华润新鸿基增资等外资项目，五福新天地、佰富勤商贸广场等内资项目，作为今年要确保的项目。实行区领导对口联系重点项目制。区四套班子领导对口联系重点项目，帮助协调解决项目实施过程中的重大问题。落实项目推进协调制。区主要领导定期听取重点项目进展情况的汇报，检查项目推进计划执行情况，不定期召开项目推进专题会议和现场协调会，协调解决项目实施过程中的重大问题。完善考核制。对每个项目制定阶段性目标，落实相应的责任制和责任人，从节点、过程、质量、数量等多个方面进行考核。对进展缓慢的项目实行工作倒逼机制，要求责任单位针对具体问题，确定解决时间，明确解决办法。建立“大项目推进信息专报制”。一月两报，及时掌握重点项目进展动态，强化跟踪督查。六是建立项目联络员队伍制度。每个项目确定一名联络员，加大对重点项目协调和跟踪服务力度，确保重点项目按计划推进。